Startup Summer Body Avant de partir en vacances, préparez votre rentrée ! STARTUP SUMMER BODY - Auvalie Innovation vous a concocté un programme de renforcement du business plan financier et du BP stratégique, pour préparer la rentrée !

OPÉRATION « STARTUP SUMMER BODY »

2 offres pour préparer
votre rentrée

Nous n’allons pas parler de la rentrée avant même de partir en vacances mais… c’est tout comme.

La période estivale arrive à grands pas et c’est le moment de lever la tête, prendre du recul, évaluer le chemin parcouru et penser à… la rentrée ! Si pour vous, « Semestre 2 – 2021 » rime avec levée de fonds, financement public, accélération, c’est le bon moment pour vérifier la solidité de votre Business Plan.

CHECK-UP DU BUSINESS PLAN FINANCIER

Formule Standard

  • Vérification des éléments comptables et financiers fondamentaux
  • Vérification de la pertinence et de la cohérence avec le projet
  • Revue du plan de financement
  • Optimisations sur le traitement des dispositifs de financement
  • Recommandations

Formule Premium

  • Ensemble des points du Check-up Standard
  • +
  • Valorisation / Estimation des optimisations
  • Coproduction et validation de la version révisée du BP financier

Formule Standard : 1 200€ HT
Formule Premium : 3 000€ HT

CHECK-UP DU BUSINESS PLAN STRATÉGIQUE

Marché

  • Preuves de l’opportunité de marché
  • Segments de clientèle
  • Environnement concurrenciel
  • Opportunités et menaces
  • Accès au marché

Offre

  • Attentes / besoins
  • Proposition de valeur
  • Caractère innovant
  • Forces et faiblesses
  • Modèle économique

Stratégie

  • Avantage compétitif
  • Startégie d'innovation
  • Programme de développement et CA prévisionnel
  • Équipe & ressources
  • Identification et gestion des risques

2 000€ HT

Check up du BP Financier prévisionnel

Nous pourrions l’appeler « contrôle technique », mais c’est bien mieux que ça, au-delà des éléments comptables et financiers, nous étudions sa pertinence par rapport à vos ambitions et votre projet.

FORMULE STANDARD

1. Vérification des éléments comptables et financiers fondamentaux
  • Cadrage général
  • Stock
  • Besoin en fonds de roulement
  • Etc.
2. Vérification de la pertinence et de la cohérence avec le projet et son évolution
  • Retranscription du modèle de revenus
  • Cohérence des dépenses, etc.
3. Revue du plan de financement
  • Cadrage avec le compte de résultat
  • Cadrage avec le prévisionnel de la trésorerie
4. Voie d’optimisations sur le traitement des dispositifs de financement
  • Crédit d'impôt recherche
  • Crédit d'impôt innovation
  • Financements publics
5. Recommandations diverses

FORMULE PREMIUM

6. Valorisation / Estimation des optimisations
  • Crédit d'impôt recherche
  • Crédit d'impôt innovation
  • Immobilisation de la R&D, etc.
7. Coproduction et validation de la version révisée du BP financier
  • À partir des recommandations
https://www.auvalie.com/?page_id=7558#section-3

Check-up du BP stratégique

Nous mettons en place une mission “crash test” afin de noter ses forces et ses faiblesses et de vous orienter sur les pistes d’amélioration à la lumière des méthodes et bonnes pratiques que nous observons sur le terrain.
Nous organisons notre intervention autour des 3 piliers composant votre business plan : votre produit, son marché et votre stratégie d’innovation.

Chaque pilier est évalué au travers 5 critères :

https://www.auvalie.com/?page_id=7558#section-3
  • MARCHÉ
  • Preuves de l’opportunité de marché
  • Segments de clientèle
  • Concurrence
  • Opportunités et Menaces
  • Accès au marché
  • OFFRE
  • Attentes / besoins
  • Proposition de valeur
  • Caractère innovant
  • Forces et faiblesses
  • Modèle économique
  • STRATÉGIE
  • Modèle économique
  • Stratégie d’innovation
  • Programme de développement et CA
  • Équipe / ressources
  • Identification et gestion des risques

Pour chacun de ces points, nous évaluons la qualité de l’argumentaire à partir d’une grille d’analyse détaillée permettant d’évaluer la complétude et la solidité de chaque partie. Nous évaluons ensuite la cohérence d’ensemble, c’est-à-dire l’alignement des éléments analysés : opportunité de marché, stratégie et moyens mis en œuvre, performances envisagées. Par exemple, pour l’environnement concurrentiel, nous évaluerons les questions suivantes :

▪ La description des concurrents est-elle chiffrée, documentée ?
▪ Toutes les catégories de concurrents sont-elles identifiées ?
▪ La description est-elle organisée, permet-elle une hiérarchisation ?
▪ Les forces et les faiblesses des concurrents sont-elles évaluées et documentées ?
▪ Les risques de l’environnement compétitif sont-ils identifiés et décrits ?
▪ La croissance des concurrents est-elle analysée ?
▪ D’où tirent-ils leurs forces et leurs faiblesses ?

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Quelles sont les étapes de ce stress test ?

1) Entretien exploratoire de 2 heures
avec l’équipe dirigeante

2) Relecture critique des documents
(Business plan rédigé)

3) Remise de l’évaluation écrite
et des recommandations

Vous souhaitez être aidé pour renforcer votre Business Plan cet été ?
Parlons-en :

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